1. 專業化的運作實現長期運營模式
Ａ 在前瞻性戰略優勢基礎上，擁有專業化運作體(tǐ)系；
B 具有豐富的實際經驗，擁有一(yī)個的精英清潔團隊；
C 優良的服務意識，一(yī)流的創新體(tǐ)系；
D 時間爲項目提供新而能成功運作的操作模式。
2. 建立利潤保障發展模式
通過項目運作程序的制定和實踐，爲發展商(shāng)導入專業清潔維護理念與保潔資(zī)源管理模式，建立成品保障發展模式。
3. 建立達到保潔成效大(dà)化價值提升發展模式
在協助發展商(shāng)對項目利潤的大(dà)化追求上，常州久麗通過創造性思維與實際操作能力的結合，充分(fēn)挖掘原材質的大(dà)潛力、延長材料使用壽命。
4. 建立整合各方資(zī)源的優化方案
現代項目建造複雜(zá)性的決定了僅僅有方案的定位是不夠的，保潔情況是動态的，因此對業态複雜(zá)項目的操作應該慎重，通過對材料供應商(shāng)、建築學家、器械專家、清潔用品的全面整合，形成新的全套保潔模式。常州久麗作爲綜合清潔專業的服務商(shāng)，有着各方面專才儲備，在資(zī)源整合及機會把握方面自然遠優于一(yī)般，更能指引客戶以确實放(fàng)心的使用物(wù)業。
5. 久麗保潔有限公司自成立今，始終以“竭盡所能、持續改進、顧客滿意”爲服務宗旨，秉承着“誠信、求實、奮進、創新”的經營理念，并不斷地引進先進的保潔技術力量，擁有一(yī)批經驗豐富的員(yuán)工(gōng)隊伍和專業的進口清洗設備、配套的環保型清洗藥劑。竭誠服務，卓有成效地完成了清洗保潔的各項工(gōng)程和服務項目，受到廣大(dà)客戶的好評。
一(yī)次的選擇，多元化的服務：
